Рули24

Работай, управляй, легко, интересно!

Проблемы управления производством

Задачи управления производством

Задачи управления производством заключаются  в планировании и контроле хода производства, оптимальной загрузке производственных мощностей и трудовых ресурсов.

Для каждой задачи есть свое решение. За счет этого решения вы получаете необходимый эффект. Вам нужно просто начать действовать.

  • В Рули24 поддерживается единый номенклатурный справочник на основе данных конструкторско-технологической подготовки производства (КТПП).
  • Использование  номенклатуры от КТПП вместо учета по закупочным спецификациям уменьшает дублирование номенклатуры до 3-5 раз.
  • Настройте единый номенклатурный справочник вашего производства на основе конструкторско-технологической документации и получите качественное  управление производством.
  • Партионный учет в производстве  реализован по разным характеристикам.
  • Контроль работы по партиям товаров/комплектующих/материалов разных поставщиков, разных характеристик позволяет снизить брак и повысить прогнозирование до 20-30% на закупаемые партии.
  • Примените партионный учет для лучшего контроля работы отдела закупок, выпускаемой/потребляемой продукции. Внедрите сквозной контроль качества при изготовлении изделий.
  • Планирование производственной деятельности предприятия производится на основе управленческого учета.  На базе оперативного состояния складов  и заказов потребителей делается прогноз остатков на складах на планируемую дату. Ведется планирование ремонтов оборудования. Что также учитывается при планировании.
  • Планирование ведется по цехам до уровня сменных заданий. Это позволяет снизить складские запасы, повышает эффективность производства как минимум на 10-15%.
  • Повышается эффективность загрузки оборудования.
  • Планирование загрузки оборудования ведется на основе данных КТПП, плановых и аварийных ремонтов по моделям, линиям, видам оборудования. Учитываются проведенные ремонты. Программа ведет расчет загрузки оборудования, расчет потребности в оснастке и инструменте.
  • За счет этого увеличивается эффективность производственных мощностей.
  • Планируйте загрузку оборудования. Повышайте эффективность вашего производства.
  • Сдельная оплата труда на производстве ведется на основе оперативных данных по операциям технологических и маршрутных карт. На основании этого по КТУ формируется зарплата на бригаду специалистов.
  • За счет этого производится простой и эффективный способ расчета заработной платы  без привлечения сторонних программ расчета.
  • Замените несколько программ на единую систему расчета сдельной заработной платы по технологическим картам производства
  • Оборотные средства на производстве могут быть значительно снижены за счет увеличения оборачиваемости складских запасов.
  • За счет внедрения системы рост оборачиваемости складских запасов  может составить  до 20-30%.
  • Снижайте объем оборотных средств. 
  • Управленческая отчетность предприятия имеет многоуровневую структуру. Она позволяет вести оперативный контроль и анализ исполнения планов.
  • За счет внедрения системы увеличивается эффективность управления производством, сокращаются затраты на контроль и анализ хода производства.
  • Начните контролировать производство. Создавайте свои отчеты и аналитические срезы управленческого учета. Вы это сможете сделать сами!